天博集团召开三季度经营运行分析会
发布者：发布时间：2020.10.28
10月27日，南昌产业发展投资集团召开今年三季度经营运行分析会，全面总结分析前三季度经营运行情况，对冲刺四季度、完成全年目标任务进行再部署、再落实，动员集团全体干部职工进一步统一思想，攻坚克难，紧盯目标，全面冲刺，确保完成全年各项目标任务。集团党委书记、CEO史同伟，党委副书记、总经理黄蓓和集团领导班子成员出席会议，集团各职能部室、各直属公司（单位）负责人参加会议。党委委员、副总经理王浩涛主持会议。
会上，运营管理部、投资发展部和综合办公室负责人分别从经营运行情况、投资计划和重点项目及年度重点工作完成情况等三个方面进行分析汇报；资本集团、园区集团、运营集团、企管集团、工程咨询院和金德利集团分别汇报前三季度运营情况及四季度工作计划和具体措施。各位分管领导同志结合分管领域工作实际逐一进行了点评，就下一步工作作了具体安排。
集团党委书记、CEO史同伟作了《紧盯目标，全面冲刺，奋战四季度，确保圆满或超额完成全年各项目标任务》的重要讲话。史同伟表示，面对covid-2019疫情的极限施压和严峻的市场形势，各级各部门认真贯彻集团党委部署，坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，前三季度各方面工作取得了积极成效。一是集团经营运行平稳，总体呈现高质量发展的态势。二是各项重点工作加快推进，成效明显。三是改革改制全面铺开，亮点频出。四是集团集中力量办大事的能力明显提升。
史同伟指出，四季度是“一季关两年”的关键阶段，集团上下必须立刻行动起来，拉长长板、补齐短板、守牢底板，重点围绕提升集团主要经营指标、重点工作、重点项目和招商引资上下功夫，切实做好安全稳定和信访工作，全面宣传贯彻好党的十九届五中全会精神，科学谋划好明年和今后一个时期工作，全面完成全年各项任务目标。
史同伟要求，各级各部门一要狠抓责任落实。对照问题抓落实，争分夺秒抓落实，强化督导考核抓落实。二要注重工作方法。要分清轻重缓急，抓住工作重点，要正确处理“抓大事”与“抓小事”的关系，注重从细节抓起。三要加强领导，以上率下。发挥好“领头羊”作用，坚持以身作则，更好更快推动工作落地落实。
史同伟强调，在党的十九届五中全会召开之际，全面冲刺四季度，比表态更重要的是行动，比思路更重要的是落实。集团各级各部门要以此次会议为新契机，抓实抓细常态化疫情防控工作的同时，进一步增强抓落实的紧迫感、责任感、使命感，集团上下心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，一鼓作气，奋力拼搏，为圆满完成全年各项目标任务而勠力同心、奋力前进。
集团党委副书记、总经理黄蓓全面总结了今年前三季度经营运行情况，分析了存在的问题，研究部署四季度重点工作。
黄蓓表示，集团公司前三季度经营发展逐季回暖向好，总体呈现出“复苏有力、逐步回暖、势头向好”的态势，部分指标跑赢去年同期，在进军资本市场、僵尸企业处置和重大项目建设上取得新进展，在大战大考中彰显担当精神。
黄蓓要求，距离年底仅有2个月多一点的时间，四季度要突出重点，奋力冲刺。各级各部门要把高标准、快节奏融入到各个工作环节，确保全年任务圆满收官。一要盯紧目标，全力以赴抓好投资进度；二要精准发力，全力以赴完成经营目标；三要聚焦重点，全力以赴推进重大项目实施进度；四要压实责任，全力以赴抓好重点工作推进力度；五要守住底线，全力以赴夯实安全发展的基础；六要强化领导，为完成全年目标任务提供有力保障。
黄蓓强调，集团全体干部职工要按照“目标不变、任务不减、全面实现年度目标任务”的要求，发扬奋勇争先的精神，制定切实可行的措施，倒排工期，挂图作战，狠抓落实，全力冲刺，争分夺秒干好每一天，脚踏实地干好每一月，确保全面如期完成全年目标任务，为年终“大考”交上一份满意的答卷。
