7月24日，南昌产业发展投资集团召开上半年经营分析会，对当前集团经营运行情况进行分析和调度，研究部署下半年工作，把思想统一到集团党委，统一思想，鼓足干劲，全力冲刺，确保完成全年任务。

此次活动分为两个阶段进行。第一阶段，进行重点项目观摩。当天上午，集团组织党委班子、各部室、各直属企业（单位）主要负责人首先到泉芯12吋芯片项目、8+6高功率芯片项目现场和集团投资项目单位——圣泉集团进行了集中观摩。通过观摩，集团各部室、各直属企业（单位）负责人对集团勇担市委、市政府战略新兴产业的重任和使命、参与投资建设的重大项目情况有了全新的认识，更加提振了身为“天博人”的自豪感。在观摩的过程中，大家更加增强了信心和决心，把思想统一到干事创业上来，集中精力抓好下半年各项工作。同志们纷纷表示，要将这样的观摩活动常态化。

第二阶段，集团副总经理王浩涛主持召开上半年经营分析会。在经营分析会上，运营管理部从集团主要指标完成情况、重点工程项目完成情况、改革改制推进情况等方面进行全面总结回顾，并将当前面临的困难和问题一一剖析，提出下半年工作思路及建议。资本集团、园区集团、运营集团、企管集团、工程咨询院、金德利集团、投资发展部、财务管理部、综合办公室等六大集团和职能部室重点汇报了上半年经营情况和下半年工作计划。各分管领导对分管的业务板块进行点评总结，并提出了建设性意见。

集团党委书记、CEO史同伟对于集团的上半年工作给予了肯定，他表示，集团经营运行持续回升，主要指标符合预期，牢牢稳住了生产经营“基本盘”，呈现出稳中有进、稳中向好的态势。史同伟同志指出，上半年经营局面回稳向好态势凸显，重点工作稳步推进力度加大，融资工作效率提升成本下降，改革工作扎实推进富有成效，干部作风持续改善、干事创业氛围明显提高。较往年同期来看，上半年经营增长形式面临着一些不容忽视的问题。史同伟同志强调，要冲刺三季度，决战下半年！要把疫情造成的损失补回来，把耽搁的时间抢回来，把落下的进度赶上去，把紧迫感找回来，把拖延作风纠正过来，把错误的思维方式和工作方式纠正过来。集团各部室、各直属企业（单位）要在加速提升主要经营指标上出实招，在快速推进投资进度上出狠招，在对照推进重点工作进度上出硬招，在强化指导服务督导考核落实上出真招。史同伟同志要求，集团各级各相关部门要把思想统一到集团党委的决策部署上来，始终保持迫在眉睫的紧迫感、如履薄冰的危机感和重任在肩的使命感，坚定信心、鼓足干劲，在重点上再突出，措施上再强化，力度上再加大，全力以赴抓好各项工作的落实，确保三季度主要指标加速回升，确保全年各项目标任务圆满完成。

集团党委副书记、总经理黄蓓全面总结了上半年主要工作完成情况，指出了当前存在的问题和改进措施。黄蓓同志表示，下半年要在抓好防控及经营上下功夫、在抓好项目建设上下功夫、在抓好市场开拓上下功夫，在打好“五大攻坚战”上下功夫，在加大招商引资力度上下功夫，在做好问题梳理和督查考核上下功夫。黄蓓同志强调，在市委市政府的坚强领导下，集团上下要坚定信心、主动作为，以战略视野、超前意识抢抓机遇，以创新思维、超常举措勇闯新路，把高标准、快节奏融入到各个工作环节，全面完成集团确定的各项目标任务，以高质量发展实现“三年行动计划”圆满收官。

王浩涛同志就落实会议精神提出要求。他要求集团各部室、各直属企业（单位）要切实把思想统一到集团对形式的分析判断上来，把行动统一到集团对下半年工作的决策部署上来，鼓足干劲，精准施策，落实到人，确保完成全年各项工作目标。