南昌产业发展投资集团

聚焦主责主业，开启改革发展新篇章

为全面聚焦主责主业，心无旁骛谋发展，进一步贯彻落实全市国资国企改革发展视频会议精神，履行好“服务政府职责和企业市场化竞争”的双重功能，3月10日上午，南昌产业发展投资集团有限公司（以下简称“天博集团”）召开集团组织架构优化调整工作动员部署会议，优化调整集团组织架构，高效推行扁平化管控。

对标全市“1+495”工作体系

扎实推进集团“1253”工作体系

天博集团党委书记、CEO史同伟在今年天博集团工作会议上，对标全市“1+495”工作体系，提出了集团“1253”工作思路，要进一步深化集团三级组织架构的优化改革，打造功能定位更加清晰的产业平台。即坚持“一个指导思想”、围绕“两条主线”、打好“五大攻坚战”、加强“三大保障”，简称“1253”工作体系。

其中，“1”就是坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为指导不动摇。“2”就是围绕改革创新和开放合作两条主线下功夫。“5”是指打好“五大攻坚战”。“五大攻坚战”为资本运作攻坚战；平台载体和重大建设项目攻坚战；产业高质运营攻坚战；风险防范攻坚战；历史遗留问题攻坚战。“3”即加强党风廉政建设、人才队伍建设和企业文化建设三大基础保障。这是天博集团高质量发展的强力保障。

为聚焦聚力集团产业投资、产业运营和园区投资运营三大主业，做强实业，提质增效，落实高质量发展要求，此次组织架构优化调整的工作思路是进一步明晰战略定位、聚焦主业发展、优化产业布局、提升管理效率，实现高质量发展。

聚焦主营主业

助推集团实现高质量发展

今年，天博集团聚焦产业投资主业，组建成立南昌天博资本集团。天博资本集团主要任务是落实市委市政府确定的加快产业发展的重任，加快培育投资业务运作的主抓手、主平台和主渠道。主要职能是主动服务于市委市政府重大战略，打造基金业务主抓手，打造资本运作主平台，将集团原有三大基金平台进一步整合，着力打造集团旗下“百亿级融资新平台”。

同时，天博集团聚焦产业运营主业，将原天博物流集团和天博餐饮集团企业整合重组，更名为天博运营集团。该集团主要任务是做强实体经济，提质增效，建立灵活高效的市场化经营机制。主要职能是负责优化下辖公司市场化运营机制，推进并保障各下属单位更好的参与市场竞争，此外还负责做好国有企业公益类职能建设。

在园区投资运营方面，天博集团聚焦园区投资运营主业，重点打造集团核心产业竞争力。撤销园区事业部，组建成立南昌天博园区发展集团，主要任务是加快产业集群培育，打造天博品牌园区，形成有特色、差异化、可复制的产业园区集群，为实现集团高质量发展注入新活力、增添新动能。主要职能是负责集团产业园区的投资与运营管理工作。

在资产处置和改革改制方面，南昌天博企管集团主要任务是瘦身健体，主要职能是负责集团不动产的统一管理，集团自有资产对外经营租赁管理、资产重组与整合、低效闲置资产处置与变现等工作，历史遗留问题处置（僵尸、半僵尸企业处置工作），及集团战略性参股企业的日常监管、集团知识产权管理。

此外，为加强集团智力咨询和餐饮业务的专业化发展和专业化生产经营，集团旗下南昌市工程咨询院和金德利集团将根据行业性质，聚焦各自主业，打造具有核心竞争力的市场主体。

打造国内一流产业投融资平台

动员部署会上，天博集团党委副书记、总经理黄蓓指出，此次进行的组织架构优化调整，是天博集团在新的发展起点上，聚焦主责主业、贯彻落实高质量发展的重要举措，对于集团当前及今后的发展具有十分重大的意义。集团上下将进一步提高认识，迅速将思想统一到集团的决策部署上来。同时加强领导，精心组织，有序推进调整各项工作。顾全大局，严守纪律，确保调整工作顺利进行。

习大大总书记谈到改革时指出：“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。天博集团将坚定不移走市场化转型发展之路，以产业兴市、发展报国为使命，以产业投资和资产运营为核心，坚持“开放、协同、聚焦”原则，致力成为国内一流的产业投融资平台。